웨비나/세미나

행사 소개

AI 도구는 누구나 들일 수 있지만, 회사가 일하는 방식까지 바꾼 곳은 많지 않습니다.

AI-Native 조직, AI 에이전트로 운영하는 마케팅, 현금 중심 경영. 이커머스 경영의 세 축을 세 회사가 직접 겪은 이야기로 풀어드립니다.

• · AI를 얹는 회사와 AI로 다시 짠 회사. 전환의 기준은 무엇을 없앴느냐입니다
• · 리더가 먼저 깨지고, 인재상과 문화를 먼저 바꾼 과정
• · 대체가 아니라 승격. 내 일의 본질을 찾는 다섯 가지 진단법
• · CX 두 명이 1,000개 고객사를, 39개 에이전트가 마케팅 전 주기를 맡기까지
• · 소비자는 검색창 대신 AI에게 묻습니다. 인용되지 않으면 존재하지 않습니다
• · AI가 읽을 수 있는 브랜드의 조건과 AI 노출을 재는 법
• · 네이버 쇼핑 AI 라이브 3일, AI와 사람을 성과로 겨룬 결과
• · 리서치, 제작, 집행, 측정을 한 흐름으로 잇는 Marketing Agent
• · 기업가치는 현금 창출 능력에서 나옵니다. 흑자도산의 구조
• · 매출 퀄리티, SKU별 매출총이익, 채널별 공헌이익, 현금전환주기
• · 캐시카우와 신규 사업 사이의 자본 배분 원칙
• · AI로 재무 데이터를 쌓는 법