창업가를 위한경영 의사결정의 기준:원칙부터 현금 숫자까지
경영의 원칙부터 우리 회사 현금 숫자까지
창업가 재무 교육
이메일만 남기시면 녹화본을 바로 보실 수 있습니다
하고 싶은 일은 많은데,
무엇부터 해야 할까요?
회사가 클수록 대표가 내려야 할 결정은 늘어나지만, 그 결정을 가를 기준은 잘 보이지 않습니다.
대표들이 자주 부딪히는 세 가지 의사결정 문제를 짚습니다.
1부에서 대표가 회사를 키우며 세운 경영의 원칙을 듣고,
2부에서 그 원칙을 우리 회사 현금 숫자로 계산해 봅니다.
10월 21일 현장 세미나를 녹화본으로 공개합니다. 이메일만 남기시면 바로 보실 수 있습니다.
대표가 자주 부딪히는
세 가지 의사결정 문제
무엇을 먼저 할지 기준이 없어 채용·광고·신사업을 한꺼번에 벌입니다 (우선순위의 부재)
매출은 느는데 통장은 늘 빠듯합니다. 돈이 어디에 며칠씩 묶여 있는지 보이지 않습니다 (현금의 사각지대)
투자·대출·카드 중 무엇으로 돈을 구할지, 돈의 성격을 따지지 않고 정합니다 (조달의 미스매치)
베이스캠프에서 자원 배분, 조달까지 이어지는 원칙을 듣고 우리 회사 숫자로 직접 계산해 봅니다.
이런 분들께 추천합니다
아래에 해당하신다면, 이 녹화본이 답이 됩니다.
하고 싶은 일은 많은데 무엇부터 할지 기준이 없는 대표
매출은 느는데 통장은 늘 빠듯한 성장기 회사 대표
투자·대출·카드 중 무엇으로 돈을 구해야 할지 고민인 대표
다음 투자 유치 전 런웨이와 현금 배분을 점검하고 싶은 대표
CFO 없이 회사 재무를 직접 챙기고 있는 대표
프로그램 안내
- 경영의 근본. 사업은 누군가의 문제를 더 나은 방식으로 해결하고, 그 대가로 신뢰와 수익을 지속적으로 얻는 시스템입니다
- 시장의 공급과 수요에서 나오는 경쟁력. 공급과 수요, 그리고 헤게모니. 기회를 어떻게 알아보고 주어진 환경을 어떻게 활용할 것인가
- 베이스캠프와 자원 배분 의사결정. 매출, 매출총이익, 영업이익을 거쳐 영업현금흐름을 만들어 내는 단위를 베이스캠프로 봅니다. 쌓인 현금을 한 달 안에 나갈 돈, 비상금, 새로운 시도에 쓸 돈으로 나누는 이유와, 어떤 조건에서 탐험대를 보내는지 이야기합니다
- 자금의 성격과 조달 방법. 지분(에쿼티)으로 조달해 투자할 영역과 부채(데트)로 조달해 투자할 영역이 있습니다. 지분은 가장 비싼 돈입니다
- 측정 가능한 상태를 만들고 지속해서 개선하는 기업 문화. AI CFO, WBS, 의사결정의 일관성
- 재무 AX의 실제. 흩어진 통장, 카드, 엑셀을 하나로 모아 매출, 매출총이익(GP), 영업이익(OP), 현금흐름을 매달 한눈에 봅니다.
- 성장의 대가, 유동성 인식. 물건을 사거나 광고비를 낸 돈이 매출로 다시 들어오기까지 며칠이 걸리는지(CCC), 그동안 묶이는 돈(워킹캐피탈)이 얼마인지 우리 회사 숫자로 계산합니다.
- 런웨이와 현금 분배. 통장에 5억이 있어도, 그중 얼마가 다음 달 물건값이고 얼마가 비상금인지 모르면 실제로 쓸 수 있는 돈이 얼마인지도 모릅니다
- 미래 성장 동력 확보. 어떤 기준을 넘었을 때 탐험대를 보낼지, 성장준비자금을 얼마나 떼어 둘지, 사람과 설비처럼 오래 쓰는 돈을 어떤 장기 유동성으로 구할지 봅니다
자주 묻는 질문
네, 2026년 10월 21일 고위드 14층에서 오프라인으로 진행된 세미나입니다. 아래 폼에 이메일을 남기시면 녹화본을 바로 보실 수 있습니다.
경영 의사결정의 기준
경영의 원칙을 현금 숫자로 옮기는 법,
녹화본으로 확인하세요
녹화본 받기
2026년 10월 21일 (수) 오후 6시 · 고위드 14층 · 120분에 진행된 세미나입니다. 이메일을 남기시면 녹화본을 바로 보실 수 있습니다.
유의사항
· 본 세미나는 2026년 10월 21일 고위드 14층에서 오프라인으로 진행되었습니다.
· 녹화본은 무료로 제공되며, 이메일을 제출하시면 신청 완료 화면에서 바로 재생됩니다.
· 녹화본은 광고성 정보 수신에 동의한 신청자에게 제공합니다.